总之，在设计公司发展阶段要谨慎地走好每一步，在坚守核心业务的基础上选择适当机会扩展业务，在面对兼并与被兼并，建立战略联盟等选择时，充分权衡利弊，做好充分的准备，我们的设计公司才能充满信心地面对未来的挑战。

我们将走向何方？

中国目前设计产业最缺乏的是一种对待设计的正确心态，缺少一个健康的环境让设计公司进一步成长，其实这需要买方和卖方双向的沟通和努力，这篇文章的目的也正是想成为一座连接企业与设计公司之间的桥梁。

从买方的角度来看，首先要改变那种不尊重设计的态度，将设计投入真正看作有所收益的投资，设计是现代企业不可缺少的资源，设计战略是企业战略的重要组成部分，而设计公司也是企业的得力伙伴。反之，正如文章开头提到的，不尊重设计最终承担风险的将会是买方本身！因为设计本来是没有硬性评估标准的、不确定性很强的一个领域。只有沟通和尊重、共存且到位的合作心态才能导致良好的结果，这样的案例可以说是不胜枚举。

站在卖方的位置来讲，也要摆正自己的心态，尊重自己的价值和劳动成果，不断提高自身的能力和资质，引导客户向更好的方向发展，通过优质的服务体验逐渐使客户正确地对待创意产业。同时，要有开放心态不断学习，跳出设计圈子去思考，和不同背景的人多交流、吸收跨行业的知识。扩展自己的设计眼界，提升设计高度。

21世纪是设计改变生活的时代，希望本文的设计公司发展策略能够有所启示作用，帮助中国的设计同行把握住经济发展的大好时机，打出中国的设计品牌，在国际设计界扮演出举足轻重的角色！www.dolcn.com

[本文作者] 桥中团队和俞琦（上海交通大学，媒体与设计学院，硕士研究生）共同执笔
[刊登出处] 设计杂志 2005年第三期 总第37期

[参考文献]
1. “Managing design consulting firms to survive in tough times” 
作者：RitaSue Siegel  《Design Management Journal》  2003
2. “挑战设计”
作者：汤姆•皮特斯    《设计管理欧美经典案例》   北京理工大学出版社    2004.9
3. “商业设计创新咨询”
作者：Thomas Kelley  《设计管理欧美经典案例》    北京理工大学出版社    2004.9

The Developing Strategy of Design Companies

Abstract: Based on the rich management experience of Ms. Huang , general manager and founder of China Bridge International , the author summarized in this article many precious developing strategies for Chinese design companies, such as customer relationship management , marketing , human resource management , future planning and other management methods. The purpose of the article is to help Chinese design firms catch the momentum of current economic boom and create their own brands.
Keywords: design company, developing strategy

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