设计人员和设计小组的管理是设计管理的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的顾问设计师或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为设计注入新的活力，设计管理必须对此做出长远的安排。［5］

设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。

4 结语

设计的作用就是为消费者创造价值，并通过消费者为股东创造价值。设计能够通过有形的视觉和触觉来传递无形的东西，这就是品牌承诺。如果这个过程被一个个的决裂开来，对这些不同的设计方面缺乏协调的控制，往往使它们各自传达出的信息相互矛盾。而设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。

通过对飞利浦“一个设计”的了解，笔者发现优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，更是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。企业对设计管理的引进，无疑是对新产品开发高效的运作，并对企业整体发展战略是一种宏观的调控，更是企业整体文化形象的升华。

参考文献
[1] 飞利浦网站www.Philips.com
[2] Philips, New value by one design，Number Twenty One-July 2004
[3] 斯丹法诺·马扎诺（Stefano Marzano）,飞利浦设计思想,北京理工大学出版社,2002
[4] 杨君顺，唐波，设计管理信息系统的提出及其面临的问题，包装工程，2003，30.1
[5] 康文科,崔新,浅谈设计管理对企业的重要性,西北工业大学学报(社会科学版),2001.1

From Ideas of Philips design to Strategy of Enterprise ——Proposition of the Design Management Mode
Wu Xiaoli Liu Zijian
（Shaanxi University of Science & Technology Shaanxi Xianyang 712081）

Abstract: This text has analyzed the design ideas of Philips as the world-class trans-corporation. Through the study on strategy of Philip enterprise, it can put forward the concept of Design Management and realize the combination of Design with Management in enterprises. Finally, that will make a contribution to promoting enterprise's benefit and environmental culture.
Key words: Philips; One design; Design Management

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